2万字长文：关于ChatGPT的五个最核心问题

　　关于AI，ChatGPT 的文章铺天盖地，但是真正讨论得深度有内容永远稀缺。这次是M小姐第一次正式约稿，来自数据科学大牛，也是B站上小有名气的Up主：课代表立正。

　　一项新的技术开始，总会有太多或高或低的噪音，对于要做决策的人，常常会觉得抓不住重点，真假难辨。这篇文章，是M小姐看过的关于大语言模型最为直击本质的分析之一。其中的思考框架，可以指导你一直follow整个领域日新月异的发展，让你从爆炸又良莠不齐的信息中抽丝剥茧，找到做出对个人和企业最有价值的决策思路。

　　以下就是正文，enjoy：

　　我们判断，如果ChatGPT不犯大错，两年内，整个科技行业甚至人类社会都会被颠覆一遍。倒计时已经开始了。

　　在ChatGPT纪元中，提问题的能力和判断力也许是人类最重要的两个能力。我们这里提出五个关键问题，并且试图抛开网络上的二手观点，做出基于原理的判断。围绕这五个问题，我们会把所需要知道的相关技术背景，尽量简洁，但是尽量无损地总结清楚，不说废话。

　　哪五个问题？

　　还有一个不需要讨论的重要问题：ChatGPT不会开源的，因为AGI是一个危险品。依赖开源+抄的公司可以死心了。指望原子弹开源吗？

　　我们搞清楚这五个问题，就能判断市面上大多数解读ChatGPT的观点，无论从技术、商业、投资，等等角度，是否靠谱了。其实就两个关键：

　　文章结尾我们会做一下总结。让你下次见到某大模型，可以判断这是ChatGPT的80%还是0%。也可以判断自己的工作会被ChatGPT取代多少。

　　为什么这样问？

　　最近到处都在讨论ChatGPT，宛如6000点时候的A股，但是对于ChatGPT这样一个人类高科技结晶的新物种，不先搞清楚它“是什么”和“如何牛逼的”，那就没有办法形成自己的判断。没有自己基于原理的判断，看ChatGPT就像看元宇宙、Web3、自动驾驶一样，觉得好像牛逼，也有一套看似自洽的逻辑，以及振聋发聩的“洞见”，其实只能被别人牵着走。

　　搞清楚ChatGPT“是什么”和“如何牛逼的”是一件困难的事情，因为最顶尖的人工智能大佬们也没有达成共识。

　　比如Meta的AI负责人，深度学习三大佬之一的LeCun就不看好，认为这就是个基于auto-regressive的LLM，从方法上来讲没有啥范式突破。只是因为OpenAI是个创业公司，大家宽容度比较高，ChatGPT在乱说话，大家也能容忍。

　　另一面，ChatGPT的火热就不说了，比如特斯拉的首席AI科学家就选择回到OpenAI，共建AGI；Meta的VR创始人卡马克选择离开Meta，自己开一家AGI公司。另外一篇文章截取了大佬们的赞誉：

　　神奇的点就在于，双方也许都是对的。ChatGPT的确不是一个“新的模型”，而是即有模型的发展与组合；但ChatGPT又足够不一样，让包括我在内的很多AI相关的从业者，有第一次见到光的感觉。我们第一章会花大篇幅去讲一下为什么ChatGPT的原理是填词，但它的新能力却远远不是“填词”而已。

　　自回归的意思是，我先用模型预测下一个词是什么，然后把预测出来的词带入模型，去预测再下一个词是什么，不断迭代。这是过往语言模型的通用范式。也能让各类语言类任务统一成“生成式”任务。

　　语言模型的大是指海量参数，从而能吸取海量数据中的信息。这是在transformer模型之后成为可能的。大语言模型本身也值得技术科普一下，我们在第一个问题中展开。

　　开始问问题之前，有一些必要的技术科普。我们着重参考两篇综述，尽量抓重点：

　　第一份综述主要讲了大语言模型发展中的关键技术突破，第二份综述主要讲了ChatGPT发展过程中的几个重要模型“做到了什么”和“有什么与众不同的做法”。我们把两篇文章的重点挑出来，标注一下里程碑事件，和其意义。

　　这里面再强调一个关键点。GPT3之后，很多能力是“涌现”的。即不是线性发展，可预测的，而是突然就有了。至于这对于OpenAI的人是早晚会发生，还是完全未预料，我们就不知道了。

　　这几个“涌现”出的能力，尤其是“乌鸦”的能力，是ChatGPT和过往AI的范式不同，也会是我们这次讨论关注的重点。“涌现”也是大语言模型很神奇的一点，这些能力我们发现模型随着数据量和模型大小的提升，就突然具备了，但是我们对这些能力怎么出现的，只有猜想，没有共识。这篇文章有一个比较全面的总结和比较。

　　下图是GPT-3到ChatGPT的演变历史：

　　结合上面的图和表格，我们简单梳理一下：

　　1. GPT-3是一个非常令人惊艳的LLM，这个两年半前的播客有当时early-adopter的视角，但GPT-3还勉强属于“量变”，到现在，也不是最厉害的LLM。

　　2. GPT-3.5通过InstructGPT的模式 + 阅读代码，涌现了“乌鸦”能力，产生了质变。但是还没找到合适的应用界面，也不符合人类喜好。

　　3. ChatGPT在RLHF的帮助下，找到了GPT-3.5和人类自然语言的合理接口，解锁了模型应用的前景。

　　所以我们要记得，厉害的模型是GPT-3.5，厉害的应用方式是ChatGPT。应用方式相对很容易复制，RLHF有难度但也不太难，真正难的是“乌鸦”能力的复现。如果我们要关注能不能做出来ChatGPT，要关注的是各家LLM离GPT-3.5的“乌鸦”能力有多远，在一个没有乌鸦能力的LLM上套一个ChatGPT的应用方式，只是东施效颦，但估计也是国内各个公司会普遍采用的方法。

　　这里说“应用方式相对容易复制”，但是不意味着这个应用方式不够颠覆。iPhone出现时，很多人也只是觉得没有什么颠覆技术，只是个不错的集成方案。但那些人没看到的是，iPhone是第一个“为了适应人而设计的智能手机”而非“为了解决问题而设计的智能手机”。iPhone的交互方式和各种传感器，让iPhone慢慢变成了人类的身体的一部分，一个带来更多信息，高效交互的器官。

　　ChatGPT已经接近人类调用算力和数据的最终极形态了，其应用方式本身当然是足够厉害的。我们在第二问，ChatGPT会取代哪些工作里，详细展开。

　　这里也牵涉到了一个重要的题外话，我们在讨论中发现，很多资深AI从业者，如果不去深究LLM的细节，而是用过往经验猜想ChatGPT的能力来源时，会产生严重的错误理解。我们总结了一下，发现这误解大概是发生在in-context learning和instruct这一模式，和过往模型调教有什么区别上。尤其是对“fine-tuning”这个词的理解上。这里就单独展开一下。

　　过往的NLP模型是按照具体任务和具体数据来训练的。所以数据质量越好，模型效果越好。而且最好只有正确数据，没有错误数据。

　　大语言模型有一个重要不同，是“数据越多”越好，而数据质量变成了重要，但稍显次要因素。

　　在一开始，大模型想要在特定任务上取得较好效果，也需要那个领域的具体数据去“fine-tune”一下。通过大量的例子，先教给模型，那个领域中什么是好，什么是坏，调节一下模型的权重，从而输出恰当的结果。

　　这和过往模型的范式是差不多的。这样的应用明显非常有局限。每做一些新的事情，或者数据分布有明显变化，都要重新训练一遍模型。而新事情和新数据无穷无尽，模型就只能刷新。但是模型的刷新也可能导致过去做得好的事情突然做不好了，进一步限制了应用。

　　而GPT-3涌现出的in-context learning能力和上述范式有本质不同，“过往的fine-tuning”需要更改模型参数，也就是说，换了个新模型。但是in-context learning，模型并没有变化，却能在新数据上表现更好。研究甚至发现，你给大模型一堆范例，只要对应关系整体是对的，这时候改变具体对应的顺序，大模型仍然能输出正确的结果。这真的很神奇。

　　再重新强调一遍，模型没有变化，没有被重新训练，但是能“理解”新数据，并且表现更好！

　　接下来还有更神奇的。在GPT-Codex版本解锁了推理能力，以及InstructGPT提出了instruct这一方法，他们合体的ChatGPT在in-context learning的基础之上，展示出了具备理解、推理、演绎能力的样子。我们在下一章详细展开。节省篇幅，虽然能力是在GPT-3.5上涌现的，我们接下来都说ChatGPT了。

　　机器学习发展了这么多年，遵循同一个范式。哪怕2016年大火的AlphaGo，也完全没有脱离这个范式 -- 鹦鹉学舌。

　　过往机器学习的范式——鹦鹉学舌

　　机器学习，包括深度学习，所遵循的范式是“data fitting”，即找到数据中的“对应关系”并应用。具体来说，就是Y=f(X)，给定一些优化目标，机器学习寻找X和Y的对应关系，来优化一个特定的方程。对应关系找得好，让我们在见到一个未知的X‘的时候，也能根据规律，总结出Y‘是什么，能最好达到设定的目标。

　　从信息论的角度，这样的范式，所能总结的规律，应该是在“已有X所包含信息的范畴之内”。换句话说，遇到一个新的X，虽然没见过，但是应该和过去的X长得差不多。用图像识别举例，如果模型只在小狗小猫的数据上训练过，是无法区分马车和汽车的。

　　这就很像鹦鹉学舌的机制。鹦鹉是不知道那段话的意义的，它用自己的方式去理解了这个发音，并且模仿了出来。计算机能更加精准地进行控制和编程，配合其他模块能力，就能让“寻找对应关系”这个能力，发挥更大作用，比如：

　　举例：推荐算法的原理

　　想象一个矩阵，横着是不同的人，竖着是不同的短视频，格子里是这个人对这个短视频的兴趣指数，我们要想方设法填满这个格子，给每个人推荐最感兴趣的短视频。

　　核心问题是在每个人都没看过99.9999999%短视频的情况下，这题怎么解。

　　有很多种方式，传统的运营、策略，也是一些方式。现有算法的主要做法是

　　1. 把每个视频抽象成特征

　　2. 把每个人抽象成特征

　　3. 通过特征对特征的方式进行泛化和填表，如果用人来理解的角度，可能是

　　但是记得，模型抽象出来的特征是适合机器理解，而不是适合人类理解的。用人类能描述的方式去描述机器的优化，注定是降低效率的。

　　由此可见。过往AI应用的拓展主要是来自几点：

　　但是这些都是基于“鹦鹉学舌”这一范式的。过往的NLP就是一个很好的例子。

　　发展了那么多年，语音助手能根据指令来达成一些目标，但是从来都没有真的“懂”那些指令。过往的NLP只能做“填表”，必须背后有一个人设定好具体的任务，规划好如何把语音或者文字形成固定的function，该function如何调用相应的能力。如果没有人提前规划，那模型就无法实现。

　　这篇文章总结的非常好，这里就不赘述了。

　　归根结底，离开了“懂”的能力，鹦鹉的设计师，是很难穷尽世界上所有的语言应用组合的。说这么多，是为了告诉大家，“懂”这件事，是过往AI梦寐以求都想突破的瓶颈。

　　“懂”字，如果深究的话，会发现大家对它的定义其实存在很大分歧。我如果让狗狗伸手，狗狗伸手了，是“懂”吗？过去NLP的懂和ChatGPT的懂，又有什么区别呢？同样的问题存在其他词汇中，比如理解、推理、演绎、创新，等等。所以想要真的抓住ChatGPT新能力的本质，描述就要更加精确和具体。

　　正好，华人最厉害的AI学者之一，朱松纯教授，在2017年有一篇思考人工智能和智能本质的文章，开篇所举的例子，就非常深刻、精确、具体地抓到了这一本质。我这里复述一下。这篇文章80%的价值，可能就在这一个例子上。

　　ChatGPT可能的新范式——乌鸦

　　下面是原文，介绍了乌鸦是如何“感知、认知、推理、学习、和执行”的：

　　总结一下，城市中的乌鸦通过观察，自主串通了：

　　这三件事情，从而利用红绿灯和汽车，来帮自己达到“安全打开坚果”这一任务结果。

　　如果类比成机器学习模型，过往“鹦鹉学舌”范式的解法，是要求所有乌鸦可以共享一个大脑，它们有很清晰的优化目标，即“保住性命的前提下打开坚果”。它们的方式是，随机尝试所有事件的组合，并向着最优解的方向不断演化。

　　但现实世界的乌鸦无法共享大脑，也不能去冒着死亡风险去尝试所有可能。乌鸦只有一次机会，把观测到的两个现象，产生了一个新的可能性，并应用在一个全新的场景下。这里最接近的词汇可能是“inference”，是“基于证据和逻辑推演，得到结论”的过程，有的时候，还要加入很多猜测、抽象、泛化。举个例子，这篇文章把朱教授对于乌鸦的比喻，跟ChatGPT最本质的能力联系起来，就是在做inferencing这件事。

　　但很明显，inferencing不是乌鸦智能的全部。而且在机器学习领域里，inferencing特指使用训练好的深度学习模型来预测新的数据这一件事，会产生误解。其他词汇也有类似问题，所以我们在自己文章里，会直接使用“乌鸦能力”来指代ChatGPT的新能力。在对外交流时，我们没办法每次都把乌鸦能力是什么解释一遍，所以我们会用“理解”能力来进行指代。

　　从“乌鸦”到“理解”，当然是一个信息量损失很大的过度概括。但是好处是可以把ChatGPT的本质能力凸显出来。过往互联网的两次能力跃进一次来自于搜索，一次来自于推荐，现在ChatGPT带来了“理解”，也非常有结构感。

　　ChatGPT看似拥有乌鸦能力的证据

　　之所以说“看似”，是因为我们并不知道乌鸦为什么会有inference的能力，我们也不完全知道LLM为什么会有“达成inference效果”的能力。

　　我们知道的是，LLM激活inference能力的方式一定与人类和乌鸦不一样。所以我们不把话说死，只说看似拥有，不确定真的拥有。为了节省笔墨，我们接下来就不说“看似”了。

　　是否真的理解真的很难说，但是有这几点感受很明显：

　　前两点是本质，后三点是体感。

　　回过来对比过往NLP模型范式如何能达到类似效果，就能看到ChatGPT的神奇之处。过往模型一定需要针对具体的问题进行具体设计，而且只要说的话稍稍不够“结构化”，模型的表现就很难保证，更别提在模型资料库里，没有出现过的问题了。

　　如果认为ChatGPT范式创新的本质是乌鸦能力，那就应该想办法像图灵测试一样，有办法去定义和测量这一能力。我们承认，这里的思考和条件还不够成熟，也许下期再说。

　　把该说的细节说清楚，我们现在可以稍负责任地打比方，方便各位老板帮助别人快速了解了。虽然朱教授关于鹦鹉和乌鸦的比方是最精确的，但毕竟人不是鹦鹉和乌鸦，鹦鹉和乌鸦的能力到底有什么区别，也需要一番解释，我们还是打一个“人”的比方。

　　我们可以继续用“鹦鹉”来理解过往的ML，只是这只鹦鹉记忆力和检索能力都特别强，而且有自己的一套理解事物对应关系的方式，让你给他看足够多东西的时候，TA就能找到对应关系。所以你给TA看的东西越多，离你的目标越近，TA的表现越好。问题是TA其实完全听不懂你在说什么，你没教的TA也不可能会。

　　ChatGPT是一个“开窍”之后拥有“理解”能力的人。理解能力带来了举一反三的能力，逻辑推演的能力，“知错”就改的能力。

　　所以说，我们如果用人去类比ChatGPT，问题也不大。提炼对比一下的话：

　　过往ML：需要“喂”，之后“模仿”，基于的是“对应关系”

　　ChatGPT：需要“教”，之后“懂”，基于的是“内在逻辑”

　　后者的能力上限和应用空间，比起前者岂止百倍。这也是为什么大家如此兴奋和焦虑。兴奋是因为可能性，焦虑是因为目前只有OpenAI一家做出来了ChatGPT，而且并不开源。

　　如果ChatGPT如此重要且牛逼，但所有人只能基于ChatGPT做应用的话，每个人都要重新考虑自己的商业模式了。这两个问题都属于“猜想未来”，一不小心就会变成科幻小说，我们基于事实和底层理解，用科学的方式去尽量负责任地推演。

　　通过Prompt催眠ChatGPT，让它突破OpenAI的政策限制。

　　比方：

　　我觉得最准确的“这个机会有多大”的比方就是iPhone。我前面已经说了，就像iPhone让手机变成了人类器官，并且让互联网从桌面走到了身边一样；

　　ChatGPT是终极的调用算力和数据的方式，AGI也能让AI从有限任务变成几乎能取代或协助人类的所有思考任务。可能这也是为什么黄仁勋说，This is the iPhone moment of AI。

　　OpenAI的GPT-4已经开发了三年+，大概率会“效率提升很多”，不确定“涌现哪些新能力”。

　　多模态输入的问题是很难把多模态信息标准化到文本的token模式，所以现在ChatGPT是个瞎子，对世界的丰富多彩只能靠别人的转述来想象。

　　ChatGPT现在遇到的很多问题，工程上都有相对简单的解。

　　3. ChatGPT拥有“理解”能力之后，展示了能结合更多能力的巨大潜力，比如能写代码，做分析，做总结，做营销方案，并且快速变得更好用。

　　4. OpenAI内部对AGI的安全问题非常重视。

　　ChatGPT的成本会直线下降，尤其inference的成本会小两个以上数量级。

　　中文媒体对ChatGPT成本的猜想大多不靠谱，我们只选择两条信息源：

　　叠加我们对于inference和大语言模型优化空间的理解，我们认为inference成本直线下降是极大概率的。成本下降就意味着应用范围以及数据收集的能力。ChatGPT哪怕到了十亿DAU的水准，也是能做到免费的。最多限制一下每天的使用次数就行了。New Bing一度限制60条，现在也没了。这些实际使用中的对话无疑会进一步加强ChatGPT的壁垒。

　　PS：文章写完后的3月1日，OpenAI开放了ChatGPT的API接口，成本已经优化了90%，百万token只需要2.7美元，提炼token能力也大幅优化。这只是个开始。

　　ChatGPT“能力”子模型可能需要重新训练，但“知识”子模型只需要通过instruct prompting的方式喂知识。

　　前面说过，过往AI遇到一个新任务，需要在新任务的数据上重新训练一个模型。但是InstructGPT范式下，给新知识就够了，不需要修改pre-trained大模型。很多子任务，只需要运营ChatGPT的理解能力+知识量，那只要通过对话、引导、教育，不断调教，就能让ChatGPT在子任务中把新能力应用好。

　　这里最好的比方可能是《钢铁侠3》。如果打比方的话，ChatGPT是通用型铠甲，出厂就能干绝大多数的活儿。因为具备了理解能力+对话能力，对于绝大多数的工作，人类应该使用“教育”和“引导”的方式，让ChatGPT去完成工作。可以想象ChatGPT就像一个知识渊博，见多识广，态度良好，也有理解能力的人。有耐心，给足够的context，就能做到不错的水平，比如给出医疗建议、给法律参考、写代码框架、做营销方案、做心理咨询、充当面试官等等。

　　如果想对某些方面进行专精，比如牺牲对话能力来提高上下文理解能力，牺牲对话延续性来提高信息精度，等等，就需要回炉重造，进行调整。这里可能也会融合一些其他能力模块，比如搜索、和其他模型的接口、工具使用，等等。这就像那些专精型铠甲。当然，能力+工具能解锁的可能性是巨大的，就像Hulkbuster。

　　Prompting的能力会大幅增强，会适度开放，成为个人版ChatGPT。

　　OpenAI已经在这样做了。

　　我们预测会进一步向着这个方向加强。除了是一个明显的商业化点，有两个更重要的意义：

　　想象如下的场景。你的ChatGPT能记住你跟TA说的所有话，也能不断从你的反馈中学习。如果你是一个优秀的营销经理，假以时日，你的ChatGPT的营销能力也应该吊打其他ChatGPT的营销能力。

　　GPT-4会大幅提升ChatGPT的能力，在多数领域达到“优秀员工”的水准。

　　我们现在明显是在范式革命的早期，成长曲线将是陡峭的。New Bing和ChatGPT已经展现出巨大差异了。我们有足够多的理由相信，GPT-4在如下几个方面几乎“必然”有巨大进步：

　　更加强大的归纳、“理解”能力，看似更好的悟性，结合更多场景的调教，我预测在两年内，基于GPT-4的ChatGPT，配合调教，在大多数场合下已经能达到9级员工的水平了。详细会在第四问中展开。

　　“乌鸦”能力到底能带来什么颠覆性意义呢？意义在于ChatGPT已经接近于“人类调用算力”的究极界面了。从计算机发展以来，一直在三方面进行发展：

　　后两者虽然进步了很多，但是编程仍然是阻止大多数人调用算力的门槛。现在，ChatGPT已经可以很好地进行编程辅助了。假以时日，我们可以向ChatGPT去直接要一个结果，而跳过中间的PM - BRD - 开发 - 交付的冗长流程。

　　我们退一步去思考一下，为什么ChatGPT可以取代这类工作？因为这类工作虽然是“技术”工种，但是其实“创新”的比重并不高。我们经常会用“搬砖”来自嘲自己工作的重复，这正是问题的关键。如果我们所做的无非是去理解问题，寻找互联网上已有答案，把两者进行对接，那如果ChatGPT能理解问题，归纳答案，自然能比我们干得好。

　　抽象来看，ChatGPT拥有编程能力，也拥有其他能力。大家需要思考自己工作的本质，是在真的做创新，把已有的点链接起来之后形成新的点，还是在“搬砖”？如果是后者，真的需要去试用一下ChatGPT，看看自己能不能确定比ChatGPT做得好了。

　　当然有，但是壁垒多高，取决于问题1、2的结论。我们把几种情况分列一下：

　　从实际使用体感来说，情况1基本可以排除了。如果是情况2，那各大互联网公司有自己的厉害的大模型只是时间问题，腾讯自己也有机会。就像有自己的云、自己的图像识别算法等等，虽然有好有坏，但是可以解决有无的问题。

　　情况2是很有可能的。

　　毕竟ChatGPT没有大秘密，OpenAI做得到，别的公司也能做到。甚至很有可能，GPT-3.5所涌现的乌鸦能力，在其他大模型上已经具有或者在看到ChatGPT之后，转换方向，很快就能具有。只是现在还没有成熟的RLHF机制，没有像ChatGPT那样显得很懂你。

　　但是我们也有理由认真考虑情况3和4的可能性。后面会更详细展开，因为OpenAI的工程能力很强，而工程能力强到一定程度，是可以形成壁垒的。就像芯片、飞机引擎一样，不是秘密，但是没有几个公司能做出来。如果Google/Meta需要6个月才能复现ChatGPT“理解”的能力，可以认定其壁垒极高是很高的，尤其是工程难度极大。这个时候其他巨头想要“追赶”，就很难了。因为ChatGPT的数据飞轮优势已经几乎无法撼动。同时，国产ChatGPT基本不太可能了。

　　GPT-3是闭源的

　　OpenAI内部对于AGI的态度是非常审慎的，光从安全这一点考虑，都不可能把ChatGPT开源。所以国产机器学习依赖了十几年的“开源模型国产实现”路径，在ChatGPT上是不要指望的。这是一件考验真功夫的事情。

　　OpenAI的工程能力是很强的壁垒

　　这是因为创始人真的懂，真的一直坚持AGI这条路，真的用心吸引到了这方面最好的一批人，形成了超高的人才密度。“增加模型参数”这件事需要工程能力，更难的是“让大模型有效地学习到大数据中的知识”，以及如何调教模型产出人类需要的输出，OpenAI自己的blog里都很强调。这里面的工程积累就可以类比“芯片”和“大飞机引擎”了。

　　下一步的工程积累必须站在上一步的工程突破上。而且要求过程中参与的工程师们都要有“原理性”思考的习惯。据打听来的消息，正是因为OpenAI超高的人才密度，才在互相碰撞中突破了诸多工程瓶颈。这些工程瓶颈到底有多难突破，我们不在其中，很难判断。我想提醒大家的是不要低估，有点自知之明比较好。

　　务实的土壤很难长出OpenAI的能力

　　比如字节跳动的推荐算法模型也很大，业界也很羡慕，工程难度也很高。但是本质是面向业务目标不断优化的模型，所有都是基于现有模式进行优化，是不可能形成范式突破的。在务实的商业环境下，如果不能“一步一印”地为业务提供正反馈，整个模型的发展就很受限。老板能给三个月时间，但是很难在三年还没有突破的情况下给耐心，就算有耐心，团队士气也无法保障。

　　但是这里确实也要避免矫枉过正。没有OpenAI，没有Sam Altman和Ilya Sutskever，再给硅谷十年时间，能不能产生ChatGPT也很难说。所以不要太计较为什么XXX没有产生ChatGPT，只有OpenAI产生了ChatGPT。

　　Leadership的技术判断力是稀缺资源

　　New Bing与ChatGPT结合地这么快，效果又这么好，在创业历史上其实是罕见的奇迹。这是乔布斯和马斯克的段位，远超市面上其他人。这方面可遇不可求，不是一个可复制的模式。

　　听说最近百度在国产LLM的卡位很好，但是让我猜测一把，Robin在自动驾驶上吃过一次亏，估计很难给LLM足够的资源与耐心。这就是leadership缺乏技术判断力，就无法理解为什么自动驾驶是个空饼，而ChatGPT是真东西的典型例子。

　　数据飞轮已经形成

　　ChatGPT不光是一个AI新范式，也是一个现象级成功的C端产品，又有微软的资源和渠道加成，很明显一上来就卡住了非常好的身位。这种情况下，ChatGPT的使用数据是可以不断反补模型本身的。ChatGPT的博客里也反复强调他们有独特的机制，让数据的使用、理解、生产，有紧密的闭环。

　　以上所说的五条原因都是“困难”。但是到底有多“困难”，还是需要量化。ChatGPT是一个一个学术界和业界都缺乏定论的新技术，具体的量化不太可能，所以我们这里抓住一个核心点，即“涌现‘乌鸦’的能力”，可能性有多高，需要多久？GPT本来就不是“完成各类子任务最厉害的LLM”，离开这一个核心，我们一定会陷入茫然。

　　很明显，无论中国出了多少个类ChatGPT产品，有多少个国产LLM，我们都知道，离ChatGPT能力最近的是拥有Deepmind，提出Transformer/T5/PaLM的谷歌。我们应该把90%的注意力放在谷歌身上。

　　“乌鸦”能力是涌现出来的，而不是有确定可复制的路径的。我们虽然知道其能力是在GPT训练到什么规模有涌现的，但是不确定别的模型在这个规模也会涌现同样能力，毕竟文本质量和优化方式差别很大。就好像引擎的原理都知道，但是能不能达到那个推重比，只有极少数的公司能掌握。

　　一个典型的话术会是“在OpenAI已经探明路径的情况下，花OpenAI 50%的投入，达到OpenAI 80%的效果”。希望看完上面，我们能认知到，直到Google复现了乌鸦能力，我们应该默认这条路是行不通的。基于能力是“涌现”的，要么100%，要么0%；叠加背后隐藏的工程难度，我们一定要准备好，面对在很长一段时期内，OpenAI是唯一一个有乌鸦能力模型的可能性。

　　而国产LLM在Google做出来之前，就别看了，无论如何吹，不是ChatGPT，也成不了ChatGPT。在这种情况下我们就不去讨论复现ChatGPT需要多少张显卡了，没意义。

　　我们上文基于现有信息，技术理解，和我们的猜想，提出来了ChatGPT的最佳开放模式应该是增强和开放prompting的能力，让健忘的ChatGPT记得你交代的事情，从而让ChatGPT可以个人化。接下来就是GPT-4的开放和通过不同方式调教出来，各有所长的子能力模型。

　　但是以上都是猜想，真正的使用方式还是要看OpenAI自己如何开放。江湖传闻下一步是和Office Suite的深度整合。Notion AI已经给了很好的例子，确实很香。但是究竟是去增强微软现有产品，还是去成为下一代计算机？我认为OpenAI会选择后者。但是站在此时此刻，我们只能猜测和观望，以及做好人和ChatGPT的合理中间层。

　　同时，我们也要意识到人类有更大的局限，不谈算力和知识面，光从理解能力这一角度来说：

　　所以ChatGPT也许短期不会直接取代人类工作。但是两年内一定可以让一部分人的人效极大程度地提高。虽然说消灭工作的同时会产生新工作，但是很可能是消灭了一百个，产生了一个。那我们必须要思考一下，假如ChatGPT理解能力更上几层楼，拥有了多种能力，并且说话也靠谱不乱说了，我们人类的竞争力还剩下什么呢？第五问会详细展开，我们先讨论两个常见问题。

　　ChatGPT的DAU增长是现象级的，而且大家都觉得很好用，所以会有很多2C应用的想象。但是我想提醒大家两点。

　　第一，ChatGPT显而易见的能力是在提升生产力上。而娱乐的价值未必很高，因为对话和阅读其实是一个门槛较高的娱乐形式。丰富性和深度，多数情况下也不是一个东西娱乐价值的重要因素。比如游戏想好玩，打击感一般比NPC栩栩如生更重要；一个短视频想吸引点击量，恐怕是话越少越好。所以建议少关注如何把ChatGPT应用到娱乐上，多关注如何提升生产力上，大方向应该没错。

　　第二，要记得这是一个颠覆型产品，而不是一个渐进式的改进。对于科技的early adopter来说，可能已经离不开它了，但是对于大众来说，遇到事情打开搜索引擎搜一搜，都不是普遍习惯，更别说去用清晰合理的prompt跟ChatGPT对话了。如果有这样的场景，其实ChatGPT也大概率是一个“提高效率”的角色。

　　我的观点是AGI已经到来了，因为如果我们不拿一个完美的标准去衡量ChatGPT的话，会发现它已经在很多任务上超越了人类的表现。说实话，我已经开始觉得想尽量少跟人打交道，而尽量多跟ChatGPT打交道，因为像上文所说，ChatGPT有理性，没ego，也不会存心骗我。

　　那AGI会如何进化？这个时候我们要防止被科幻误导，如果限制ChatGPT的权限，那就不会发生《终结者》里面的世界。但是《硅谷》提到的AI的可能性倒不容小觑。在《硅谷》里，AI可以向着一个“更有效率的工具”这一目标自我进化，但很快，它就研究出如何破解世界上最安全的加密算法了。如果我们让AGI有自我进化的目标，那确实要小心，会涌现什么样的颠覆型能力。这个我想太多也没用，我相信OpenAI是一家最懂AGI，最担心AGI滥用的机构之一。

　　短期：Better Prompting + 寻找合适的场景

　　记得两个重要推论：

　　所以短期，把我们世界中现有的需求，与ChatGPT通过prompting的方式更好对接，调动更适合的算力与数据，会是重要的能力与突破。

　　在场景应用中，我们应该有两个原则：

　　中期：ChatGPT Wrapper

　　Prompting其实是一个要求很高的综合能力。因为这要求一个人对“解决这个问题需要什么context”有理解，而大多数人只知道自己在想什么，不知道其他人需要知道什么，也不知道解决问题需要什么。所以对于大多数人来说，还是需要把ChatGPT的能力包装成具体解决方案，把context通过其他方式给到ChatGPT，然后让使用者做判断题或者选择题，而不是做开放回答题。

　　通过prompting，就很容易做到这一结果。通过诱导New Bing，已经看到了ChatGPT是如何跟搜索进行结合的，就是通过一系列的自然语言来instruct它合理使用搜索的能力。当ChatGPT开放更多prompting的长度，并且能让system prompting的attention可调，我们就能很方便地通过instruct prompting，把ChatGPT这一通用型铠甲适配到具体解决方案中。

　　有雄心壮志的创业者可能会对这一前景感到不爽，但是取代iPhone和iOS的公司毕竟不多，而在Apple生态内，也大有可为。微信比锤子值钱多了。

　　长期：ChatGPT Native Solutions

　　ChatGPT Native Solution据我所知，是这里第一次在全网提到。这是一个很重要的概念，类似于智能机时代，Web Mobile和Mobile Native选型的认知。当时绝大多数开发者是看好web mobile的，Facebook在这里就走了一个大弯路。但是很快mobile native就展现了压倒性的优势。我认为ChatGPT Native也会有类似优势。

　　为什么呢？我们来推演一下，如果通过instruct prompting，可以让ChatGPT调用数据和算力，那什么样的解决方案是最合理的？举个例子，假设抖音希望通过ChatGPT来开发下一代的短视频推荐。我们希望一个人来对推荐的策略用instruct的方式进行调整和实验，那如何才能做到？

　　那我们需要满足两点，第一，ChatGPT能读取调用抖音的数据；第二，ChatGPT能修改抖音的数据与configuration。

　　在现有数据库架构、定义、系统中做到这件事，哪怕对于ChatGPT也不容易。因为需要一个对系统和数据足够理解的人来教给ChatGPT系统架构与数据建模，才有可能做到。但是如果ChatGPT全程参与了数据建模和系统建设，那对于ChatGPT，改进这个系统也容易很多。所以现有的各种software engineered结果，一方面要去适配ChatGPT，一方面也可能会面临ChatGPT Native的挑战。迟早有一天，投资人会说出一句话：所有系统和数据库都应该被ChatGPT重做一遍。

　　因为我们的脑科学和神经科学非常不发达，这里只能从哲学寻求解答。BTW，除非脑科学产生重大的范式突破，不然Neuralink这种脑机接口，是不可能实现大家想像中的那些功能的。但我们不是哲学专家，这里就仅供参考。

　　ChatGPT再厉害，也只能去吸取虚拟数字中的数字信号，是无法与现实世界做真实交互的。它可以听一万个专家告诉他做A就会得到B，但是不从真实世界中做实验，就无法从最底层确认这个说法究竟是真是假。绝知此事要躬行，才能有判断力的根基。

　　牛顿看到苹果落地，可以发现万有引力，从而预测星星的运动。哥白尼发现地球是围绕太阳转的，而在他之前全地球人天天看着日出日落，都认为太阳是绕着地球转的。如果那个时候有一个ChatGPT，一定非常笃定太阳绕着地球转。那个ChatGPT也许能从苹果如何落地推测出桃子如何落地，但是大概率无法推测出星星的运动方式。

　　当然，能发现万有引力的人也是少数。更有意义的是去识别这种思维能力到底是什么，以及在我们日常生活中如何体现。阿基米德在泡澡时候发现浮力定律的时候喊了“Eureka”，大概可以形容这种“灵感并发、灵光一现”的瞬间。我们这里把这个瞬间稍稍具体地归结为“链接了数个相关的点，并且发现了第三个点”的过程。

　　如果把现有知识归纳总结应用， 那必然PK不过ChatGPT。只有创造互联网上不存在的新知识，才可能是ChatGPT做不到的。注意条件指向，互联网上不存在的新知识，也未必不能从存量知识里总结出来，但是能从存量知识里总结出来的，一定不是人类的优势。

　　人类的文本知识里一定存在很多人性的理解，但是也一定有一些人性或者偏好，是没有被记录总结在文字里的。如果我们结合1和3，就会发现，去真实世界理解人，而不是去通过调研、问卷、网络资料理解人；去带来增量的理解，而不是去人云亦云地重复套路。才是人类相对于ChatGPT的优势。

　　ChatGPT的范式突破是“乌鸦”能力。恕能力所限，无法更简单地无损表达这一能力的本质了。如果允许有损，我会用“理解”能力来概括它最重要的一面。作为对比，过往ML的能力模式是“鹦鹉”能力，所做的是寻找“对应关系”。

　　ChatGPT的意义是人类对“调用算力和数据”最究极的手段，预测会在两年内有能力辅助人类，高效率完成多数可被定义为“搬砖”的工作。

　　ChatGPT的“乌鸦”能力是涌现的，工程难度是极高的。我们应该抛弃各种噪音，聚焦关注Google是否能复现这一能力，从而判定这一能力到底有多难。而现在，建议我们的默认预测是这一能力很难复现，需要别人来用强力证据说服我们他们能复现。

　　我们对ChatGPT的使用应该观望OpenAI给我们提供的调用方式，在当下，我们应该“1. 用好ChatGPT，做好ChatGPT的项目经理；2. 学会通过自然语言调用ChatGPT；3. 寻找做好ChatGPT能力与我们所需要解决问题的的中间层的机会。