GPT-4上线，听听它如何看待供应链计划的未来

　　我们常说，供应链中的计划于供应链管理而言，相当于大脑的作用，而今，ChatGPT成为近来持续讨论的热榜选手，尤其对于其强大的“大脑”，叹为观止。那么，ChatGPT的发展对供应链计划角色有哪些影响，我们作为供应链中的计划“大脑”，又如何在未来增强自己的竞争力呢？

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　　ChatGPT怎么说

　　首先贴出来和ChatGPT的简要对话：

　　1）问：Chatgpt对供应链计划岗位有哪些影响？正面积极和负面消极的影响，都说说。

　　答：Chatgpt对供应链计划岗位有以下几方面的影响：

　　正面积极的影响：

　　chatgpt可以帮助供应链计划人员快速生成各种报告、分析、预测和建议，提高工作效率和质量。

　　chatgpt可以与供应链计划人员进行自然语言交流，理解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。

　　chatgpt可以利用海量的数据和先进的算法，发现供应链中存在的风险和机会，并及时做出调整和优化。

　　负面消极的影响：

　　chatgpt可能会威胁到部分供应链计划人员的工作岗位，尤其是那些重复性、低技能和低价值的工作。

　　chatgpt可能会导致供应链计划人员失去对整个供应链过程的掌控和理解，变成chatgpt的执行者而不是决策者。

　　chatgpt可能会出现错误或偏差，造成供应链中断或损失。

　　2）问：我们应该怎么应对？

　　答：我认为有以下几点建议：

　　我们应该积极学习Chatgpt的原理和使用方法，了解它的优势和局限，以及如何与它合作。

　　我们应该提升自己在供应链计划领域的专业知识和技能，增加自己在工作中的创新性和价值性。

　　我们应该保持对供应链全局视角的关注和思考，不要完全依赖于Chatgpt，而要保持自己独立思考和判断能力。

　　希望这些信息对你有帮助。如果你还有其他问题，请随时问我。（没错，这里的回答还自带了一个微笑表情）

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　　计划人如何提升自己的职场竞争力？

　　看完他的回答后，不说其清晰有深度的表述令人惊艳，这里抓取几个关键词，展开说说他的回答给我的启发和思考。

　　其实科技发展至今，计划员已经有不少辅助决策的数据模型，从需求模型，到供应排产计划算法，来辅助计划做日常上下游信息的整合，库存的管理等等。所以很多人，无论是否从事过计划岗位，可能会说一句，"计划就是天天重复地处理数据，没什么意思"。

　　借着这个科技热潮的契机，我们来看看，计划同学们，你如何定义和发展自己的职场竞争力？

　　回到问题的本质，人之为人，区别于机器人的区别有什么呢？

　　我认为非常重要的一点是想象力。那这和计划有什么关系呢？要想真正做一名好的计划，肯定不是仅仅依赖机器算法模型，辅助点几个按键，整理下数据就可以了。

　　我们没有机器大脑处理数据的速度，但是我们有对上下游关键信息的提取，全局视角的管理，去看到种种改善的空间和可能性，在明确管理的目标之后，尝试多种路径组合，然后充分利用机器大脑处理问题的效率，输出种种可能的结果，从而引导或辅证我们的决策。

　　这种全局思维，积极影响，充满好奇心地去尝试和挖掘，我想不止计划，各行各业在技术迭代的冲击下，都应去培养和提升自己。

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